Sergio Lopes

  

O cliente: Diguinho Indústria e Comércio de Fraldas (uma das principais empresas do setor no middle market)
O negócio: desenvolvimento, produção e comercialização B2B de fraldas descartáveis (infantil e adulto)
O projeto: Planejamento Estratégico 2024

As entregas:

  • Diagnóstico Organizacional (mercado e produtos, cultura, estratégia e estrutura)
  • Revisão da Cultura & definição do DNA Organizacional (missão, visão, valores e competências essenciais)
  • Análise de cenários (matriz SWOT e 5 Forças de Porter)
  • Mapa Estratégico e desdobramento dos objetivos
  • Planos de ação 5W2H e KPI´s

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