Sergio Lopes

  

O cliente: Neotextil (empresa nacional de médio porte)
O negócio: indústria têxtil.
O projeto: planejamento estratégico e gestão da área de Recursos Humanos.

As entregas:

  • planejamento estratégico (mapa estratégico – BSC, desdobramento em metas, planos de ação e gestão da estratégia);
  • reestruturação das políticas e processos de gestão de pessoas;
    gestão da área de RH;
  • negociação com sindicatos laborais em função de recuperação judicial.

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